Nella mia esperienza come Head Hunter ho osservato una dinamica ricorrente quando si parla di professionisti con una specializzazione tecnica strutturata: più una competenza è rara e strategica, meno risulta intercettabile attraverso i canali tradizionali.

Oggi la sostenibilità non è più soltanto una questione ambientale ma è un nuovo modo di intendere il lavoro, l’impresa e la responsabilità sociale: essere sostenibili significa costruire benessere, valorizzare le persone e, allo stesso tempo, ridurre l’impatto dell’organizzazione nel suo complesso.

Negli ultimi anni la gestione del capitale umano sta attraversando un’evoluzione significativa, che sta portando molte organizzazioni a rivedere approcci e modelli consolidati.

C’è una domanda che negli ultimi anni sento sempre più spesso nelle conversazioni con imprenditori, CEO e Direzioni HR del mondo Retail: perché è diventato così difficile trovare e trattenere un buon Store Manager?

L’Employee Green Behaviour (EGB) è stato analizzato in modo sempre più approfondito negli ultimi anni portando a una conclusione ormai condivisa: i comportamenti sostenibili dei dipendenti non dipendono solo da convinzioni individuali ma sono il risultato di un equilibrio tra fattori personali e contesto organizzativo.

Oggi, in un contesto caratterizzato da rapidi cambiamenti tecnologici, culturali e organizzativi, il concetto di leadership si è arricchito di nuove sfumature e complessità.