C’è una domanda che negli ultimi anni sento sempre più spesso nelle conversazioni con imprenditori, CEO e Direzioni HR del mondo Retail: perché è diventato così difficile trovare e trattenere un buon Store Manager?

L’Employee Green Behaviour (EGB) è stato analizzato in modo sempre più approfondito negli ultimi anni portando a una conclusione ormai condivisa: i comportamenti sostenibili dei dipendenti non dipendono solo da convinzioni individuali ma sono il risultato di un equilibrio tra fattori personali e contesto organizzativo.

Oggi, in un contesto caratterizzato da rapidi cambiamenti tecnologici, culturali e organizzativi, il concetto di leadership si è arricchito di nuove sfumature e complessità.

Porre domande e indagare sugli aspetti professionali dei candidati è il loro pane quotidiano. Abbiamo deciso di mettere alla prova i nostri Head Hunter e portarli, per una volta, dall’altro lato della barricata. Vediamo come se la caverà la nostra Head Hunter Silvia Fusco!

Il valore del Made in Italy nel settore Luxury

Il Made in Italy non è solo un’etichetta apposta su un capo di lusso o all’interno di una borsa di pregio: è un’eredità che il mondo intero ci invidia e ci chiede di continuare a onorare. Ogni volta che un prodotto d’eccellenza lascia i nostri distretti, porta con sé un pezzo di storia nato dall'incontro tra visione creativa e maestria tecnica.

Dopo aver esplorato il significato degli Employee Green Behaviour e analizzato le diverse forme attraverso cui possono manifestarsi all’interno delle organizzazioni, il passo successivo è interrogarsi sul perché questi comportamenti emergano o, al contrario, fatichino a svilupparsi.