Negli ultimi anni, il settore del Retail ha progressivamente orientato la propria narrazione verso il punto vendita come “luogo di esperienza” e il personale come ambasciatore del Brand.

Nel corso di questa rubrica abbiamo approfondito come l’Employee Green Behaviour (EGB) non si esaurisca in una semplice somma di comportamenti individuali ma sia il riflesso di un contesto organizzativo capace di orientare e dare valore alle scelte ecologiche delle persone. Tuttavia, affinché queste pratiche diventino parte integrante della cultura aziendale, è necessario un ulteriore passo in avanti, ossia tradurre i principi della sostenibilità in responsabilità chiare, competenze specifiche e ruoli dedicati.

Con l’entrata in vigore del Decreto Legislativo n. 96 del 7 maggio 2026, che recepisce la Direttiva Europea 2023/970 sulla trasparenza retributiva, le organizzazioni sono chiamate a ripensare profondamente il proprio approccio alla gestione delle politiche salariali.

Nella mia esperienza come Head Hunter ho osservato una dinamica ricorrente quando si parla di professionisti con una specializzazione tecnica strutturata: più una competenza è rara e strategica, meno risulta intercettabile attraverso i canali tradizionali.

Oggi la sostenibilità non è più soltanto una questione ambientale ma è un nuovo modo di intendere il lavoro, l’impresa e la responsabilità sociale: essere sostenibili significa costruire benessere, valorizzare le persone e, allo stesso tempo, ridurre l’impatto dell’organizzazione nel suo complesso.

Negli ultimi anni la gestione del capitale umano sta attraversando un’evoluzione significativa, che sta portando molte organizzazioni a rivedere approcci e modelli consolidati.