Dopo aver analizzato gli stili di leadership centrati sulla figura del leader (ne abbiamo parlato nel precedente articolo che potete leggere qui), emerge come le qualità personali e il comportamento possano influenzare la motivazione e l’efficacia dei team.
Tuttavia, in un contesto organizzativo sempre più complesso e dinamico, non basta più guidare esclusivamente attraverso la propria influenza personale. Nascono così approcci di leadership che spostano l’attenzione dal solo leader alle situazioni concrete, al contesto e alla capacità di adattamento collettivo.
Questi modelli riconoscono che la leadership efficace dipende non solo dalle caratteristiche del leader, ma anche dalla capacità di leggere e rispondere alle esigenze del contesto, stimolare il cambiamento e guidare le persone attraverso scenari mutevoli. In questa sezione esploreremo approcci che vanno oltre il carisma e la partecipazione, evidenziando come visione strategica, influenza diffusa e flessibilità situazionale siano elementi centrali della leadership moderna.
Leadership situazionale
Negli anni ’60 e ’70, gli studiosi statunitensi Paul Hersey e Ken Blanchard svilupparono la leadership situazionale, basata sull’idea che non esista un unico stile efficace in ogni circostanza. Il leader deve adattare il proprio comportamento al livello di competenza e motivazione dei membri del team, modulando supporto e guida in base alle esigenze di ciascuno. Qui la novità fondamentale rispetto agli approcci centrati sul leader è che l’efficacia dipende dall’interazione tra comportamento del leader e contesto specifico, non solo dalle sue qualità personali. Questo approccio permette di rispondere rapidamente ai cambiamenti, sostenere le persone in modo personalizzato e favorire una crescita graduale dell’autonomia del gruppo. Richiede però sensibilità nel valutare correttamente il livello di maturità dei collaboratori: applicato senza cura, può generare incoerenza o confusione, ma la sua flessibilità lo rende comunque particolarmente adatto alle organizzazioni moderne.
Leadership trasformazionale
A partire dagli anni ’70 lo storico e politologo statunitense James MacGregor Burns introdusse la leadership trasformazionale, approfondita successivamente da Bernard Bass, uno dei più influenti psicologi e studiosi della leadership del Novecento. Questo modello pone l’accento sulla capacità del leader di ispirare le persone verso una visione condivisa e promuovere cambiamenti profondi, andando oltre la semplice gestione dei compiti. Anche qui, la novità rispetto agli approcci tradizionali è che l’impatto del leader è legato alla situazione, alla cultura organizzativa e al coinvolgimento dei collaboratori, non solo alla sua influenza personale. Una visione chiara e condivisa genera alta motivazione, sviluppo delle competenze e capacità di guidare trasformazioni organizzative complesse; viceversa, una visione poco realistica può creare confusione o aspettative difficili da soddisfare.
Nel panorama attuale della leadership emerge dunque la necessità di modelli capaci di coniugare competenze personali, attenzione al contesto e orientamento al cambiamento. La leadership situazionale e quella trasformazionale dimostrano come il ruolo del leader non sia statico, ma richieda un continuo adattamento alle persone e alle circostanze. Guidare oggi significa creare un ambiente in cui i collaboratori possano svilupparsi, contribuire attivamente e sentirsi parte di una direzione condivisa. In organizzazioni complesse e in evoluzione costante, la sfida è mantenere un equilibrio tra visione, flessibilità e responsabilità diffusa. Ne deriva una leadership costruita sull’ascolto, sull’empatia e sulla valorizzazione del potenziale collettivo, capace di sostenere innovazione e crescita nel lungo termine.
